Damian Rusiecki
DORADZTWO strategiczne

Projektowanie strategii dla firmy handlowej z branży narzędziowej

Projektowanie strategii dla firmy handlowej z branży narzędziowej

klient

Firma rodzinna założona w 1985 r. i zarządzana przez obecnego Prezesa Zarządu.

Od początku działalności nieustannie rozwijająca się i zdobywająca nowe rynki, by szczycić się pozycją lidera w dziedzinie dystrybucji profesjonalnych narzędzi i akcesoriów budowlanych, warsztatowych, ogrodniczych i spawalniczych.

Przez swoją siłę oddziaływania i ogólnokrajowy zasięg, współtworząca polski rynek narzędziowy.

Dostawca elektronarzędzi i narzędzi najchętniej wybieranym przez odbiorców hurtowych i detalicznych w całej Polsce. Firma wspierająca swoich partnerów w rozwoju ich przedsiębiorstw i elastycznie reagująca na zmieniające się potrzeby rynku.

Firma współpracująca z hurtowniami i detalistami, dużymi firmami przemysłowymi, przedsiębiorstwami z sektora budownictwa.

Zatrudnienie; 130 osób

Zespół biorący udział w procesie doradczym po stronie klienta; 15 osób

OCZEKIWANIA KLIENTA

Poprawienie efektywności organizacyjnej firmy, poprawienie komunikacji wewnątrz organizacji, zaangażowanie menedżerów biorących udział w projekcie oraz zmotywowanie do konceptualnego myślenia.

Zidentyfikowanie bólów wzrostowych i barier wzrostu mających wpływ na brak efektywności w różnych obszarach działalności firmy.

Zaprojektowanie nowej Strategii firmy na lata 2021- 2025.

EFEKT WSPÓŁPRACY

Przeprowadzone zostały dwa badania: Badanie Barier Wzrostu oraz Badanie Efektywności Organizacyjnej. Zdiagnozowane zostały główne bóle wzrostowe mające wpływ na poszczególne działy funkcjonowania firmy.

Wspólnie z zespołem klienta wypracowana została nowa Strategia Firmy na lata 2021-2025.

Zdefiniowane zostały 22 priorytetowe inicjatywy strategiczne.

Wydane zostały rekomendacje i założenia co do wdrożenia trzech inicjatyw w obszarze Rynki, pięć inicjatyw w obszarze Produty i Usługi, trzy inicjatywy w obszarze Zasoby, siedem inicjatyw w obszarze Systemy Operacyjne oraz cztery inicjatywy strategiczne w obszarze Systemy Zarządzania i trzy inicjatywy w obszarze Kultura Organizacyjna.

Klient wyraził uznanie i zadowolenie ze zrealizowanego projektu doradczego jednocześnie zaprosił zespół doradczy do uczestnictwa w procesie wdrożenia zaprojektowanej nowej strategii – którą miałem przyjemność wspólnie z zespołem klienta przez rok prowadzić.

Dzięki zaimplementowanej metodyce zarządzania projektami klient sam z powodzeniem kontynuuje wdrożenie strategii.

Z powodu podpisanej umowy o poufności dane firmy nie są dostępne do publicznej wiadomości.

Jeśli Chcesz poznać więcej szczegółów jak wyglądał zrealizowany przeze mnie projekt, przyjemnością spotkam się z Tobą aby opowiedzieć więcej.

Zarezerwuj spotkanie już dziś! Wybierz termin najlepszy dla Ciebie!