Projektowanie strategii dla firmy handlowej z branży narzędziowej
Projektowanie strategii dla firmy handlowej z branży narzędziowej
klient
Firma rodzinna założona w 1985 r. i zarządzana przez obecnego Prezesa Zarządu.
Od początku działalności nieustannie rozwijająca się i zdobywająca nowe rynki, by szczycić się pozycją lidera w dziedzinie dystrybucji profesjonalnych narzędzi i akcesoriów budowlanych, warsztatowych, ogrodniczych i spawalniczych.
Przez swoją siłę oddziaływania i ogólnokrajowy zasięg, współtworząca polski rynek narzędziowy.
Dostawca elektronarzędzi i narzędzi najchętniej wybieranym przez odbiorców hurtowych i detalicznych w całej Polsce. Firma wspierająca swoich partnerów w rozwoju ich przedsiębiorstw i elastycznie reagująca na zmieniające się potrzeby rynku.
Firma współpracująca z hurtowniami i detalistami, dużymi firmami przemysłowymi, przedsiębiorstwami z sektora budownictwa.
Zatrudnienie; 130 osób
Zespół biorący udział w procesie doradczym po stronie klienta; 15 osób
OCZEKIWANIA KLIENTA
Poprawienie efektywności organizacyjnej firmy, poprawienie komunikacji wewnątrz organizacji, zaangażowanie menedżerów biorących udział w projekcie oraz zmotywowanie do konceptualnego myślenia.
Zidentyfikowanie bólów wzrostowych i barier wzrostu mających wpływ na brak efektywności w różnych obszarach działalności firmy.
Zaprojektowanie nowej Strategii firmy na lata 2021- 2025.
EFEKT WSPÓŁPRACY
Przeprowadzone zostały dwa badania: Badanie Barier Wzrostu oraz Badanie Efektywności Organizacyjnej. Zdiagnozowane zostały główne bóle wzrostowe mające wpływ na poszczególne działy funkcjonowania firmy.
Wspólnie z zespołem klienta wypracowana została nowa Strategia Firmy na lata 2021-2025.
Zdefiniowane zostały 22 priorytetowe inicjatywy strategiczne.
Wydane zostały rekomendacje i założenia co do wdrożenia trzech inicjatyw w obszarze Rynki, pięć inicjatyw w obszarze Produty i Usługi, trzy inicjatywy w obszarze Zasoby, siedem inicjatyw w obszarze Systemy Operacyjne oraz cztery inicjatywy strategiczne w obszarze Systemy Zarządzania i trzy inicjatywy w obszarze Kultura Organizacyjna.
Klient wyraził uznanie i zadowolenie ze zrealizowanego projektu doradczego jednocześnie zaprosił zespół doradczy do uczestnictwa w procesie wdrożenia zaprojektowanej nowej strategii – którą miałem przyjemność wspólnie z zespołem klienta przez rok prowadzić.
Dzięki zaimplementowanej metodyce zarządzania projektami klient sam z powodzeniem kontynuuje wdrożenie strategii.
Z powodu podpisanej umowy o poufności dane firmy nie są dostępne do publicznej wiadomości.
Jeśli Chcesz poznać więcej szczegółów jak wyglądał zrealizowany przeze mnie projekt, przyjemnością spotkam się z Tobą aby opowiedzieć więcej.
Zarezerwuj spotkanie już dziś! Wybierz termin najlepszy dla Ciebie!
Zapisz się aby otrzymywać newsletter
Spotkajmy się!
Z przyjemnością poświęcę swój czas aby spotkać się z Tobą i niezobowiązująco porozmawiać.
Zarezerwuj spotkanie już dziś!
