Transformacja cyfrowa wspiera realizację strategii organizacji, odnosi się do osiągnięcia trwałej poprawy wydajności, zmiany sposobu myślenia pracowników i utrwalenia nowej kultury organizacyjnej. Odpowiednio przeprowadzona transformacja umożliwia skuteczną digitalizację firmy. Jeśli nawet przedsiębiorstwo zainwestuje w najnowocześniejsze rozwiązania cyfrowe, ale nie zadba o wdrożenie pracowników w proces zmian, najpewniej nie osiągnie zwrotu z inwestycji. Digitalizacja firmy jest więc wykorzystaniem technologii cyfrowych, a sama transformacja cyfrowa – przystosowaniem członków zespołów do jej efektywnego wykorzystania.

Na transformację cyfrową składa się szereg modyfikacji działań organizacyjnych i biznesowych. Obejmuje ona stosowanie rozwiązań z dziedziny sztucznej inteligencji, Internetu Rzeczy (IoT) czy Przemysłu 4.0. Zazwyczaj sprowadza się to do wdrożenia dopasowanego systemu ERP i pozwala na sprawne gromadzenie, analizowanie oraz przetwarzanie danych i informacji z całego przedsiębiorstwa.

Cyfrowa transformacja biznesu nie należy do zadań łatwych. Mnogość zagadnień i ich skomplikowanie sprawiają, że trudno nawet wskazać jej jednoznaczną definicję. Jedno jest pewne – praktyka pokazuje, że transformacja cyfrowa jest konieczna, aby utrzymać się na rynku. Z tego względu decyduje się na nią coraz więcej przedsiębiorstw.

Jakie są etapy transformacji cyfrowej?

Cyfrowa transformacja biznesu wymaga starannych przygotowań, jeśli rzeczywiście ma przynieść zysk w długim okresie. Jak wyglądają poszczególne etapy transformacji firmy?
‍
Przede wszystkim określ obecnie dostępne zasoby. Znajdź procesy, które mają największy wpływ na działania operacyjne i oceń, jak trudno będzie przeprowadzić ich transformację. Oceń również stopień cyfryzacji maszyn i efektywność stosowanego systemu zarządzania danymi. Jeżeli bazy wciąż korzystają z pamięci dyskowych, potrzebujesz skalowalnego systemu ERP. 
‍
Transformacja cyfrowa może, a nawet powinna, postępować powoli. To działanie ma w końcu na celu usprawnienie działania firmy, a nie zatrzymanie jej działania. Technologie są projektowane z myślą o skalowaniu i rozwoju i mają budowę modułową. Zacznij transformację od tych najmniej skomplikowanych procesów operacyjnych.
‍
Zaplanuj, w jaki sposób ma przebiegać migracja. Określ kilka osiągalnych celów i zadbaj o rozważne zarządzanie zmianami. Na tym etapie warto zasięgnąć rady specjalistów, którzy przeprowadzili z sukcesem niejedną transformację. 
‍
Pamiętaj, że każdy człowiek ma swoje przyzwyczajenia. Cały proces przebiegnie pomyślnie wyłącznie wtedy, gdy pracownicy będą w niego zaangażowani. Osiągniesz to, jeśli będziesz słuchać ich pomysłów i opinii. Rozwiewaj ich wątpliwości i podkreślaj korzyści – na przykład ograniczenie powtarzalnych zadań.

Przenieś biznes do Internetu!

Transformacja cyfrowa to znaczące usprawnienie działań przedsiębiorstwa na każdym polu. Stąd już tylko krok likwidacji wąskich gardeł i od znacznego wzrostu zysków. Prawidłowo przygotowana firma jest konkurencyjna i może aktywnie pozyskiwać nowych klientów bez obaw o przestoje.

Pandemia koronawirusa utwierdza w przekonaniu, że Internet to obecnie najskuteczniejszy sposób na powiększanie udziału w rynku. Przenieś biznes do internetu i skaluj swoje przedsiębiorstwo – trwale,  bez obaw i z satysfakcjonującą szybkością!